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对于组织架构的变革，雷军思虑已久。对于一家营收迈过千亿元，拥有近2万名员工，以及目标剑指万亿规模的大型独角兽公司而言，小米迫切需要从发展战略、组织管理和人才梯队建设上作出前瞻性的规划和布局。于是，小米集团宣布新设立了集团参谋部和集团组织部，并将原先的电视、生态链、MIUI部、互娱部这四个主要业务部打散、细分、重构成十个新的业务部。这是小米上市之后的首次重大调整，也是小米成立以来最大的组织架构变革。小米发动史上最大“内部手术”到底有何深层次逻辑？

一、基本面情况总结二、成本端：原油震荡偏强，乙烯延续回落上周原油震荡偏强，伊朗原油出口下降三分之一，EIA库存连续第五周下降，创2015年2月份以来新低，供应端呈偏紧状态，但贸易摩擦使得市场担忧远期需求下降，且特朗普敦促欧佩克降低油价，使得油价高位承压。

一位曾与霍东有过业务往来的区块链从业者向1℃记者介绍，霍东的老家在安徽，亚飞电器销售商行是他成立的第一家公司，在前几年投资担保公司盛行时，他也曾投身其中，但最终欠下不少债务。2017年2月，霍东发起成立安泰公司，最初的主营业务是“解债”。所谓“解债”，是近年兴起的一种民间债权债务处理手段，正常的方式是通过受让债权的方式帮客户处理呆账、坏账，“解债”公司的盈利主要来自于受让债权的差价或手续费。但1℃记者发现，安泰公司的“解债”模式具有很深的庞氏骗局色彩。

“债务之乱之大，在暂停上市期间，若不重组靠主营扭亏很难，退市的可能性就很大。目前看退市的可能性比恢复上市可能性大。”长期关注ST板块的市场资深人士张先生向记者直言：孟广宝此次杀回来，要么就是有信心靠主营扭亏，要么重组。为恢复上市，*ST海润正计划多措并举。8月7日，*ST海润发布公告称，公司始终重视保护投资者各项合法权益，暂停上市期间，核心目标是努力实现公司股票恢复上市。包括整合公司相关生产基地，剥离低效资产，控制新增亏损。

从精神病院到心理咨询中心中国心理咨询行业起步较晚，虽然我国早在20世纪30年代就曾出现过心理诊所，但中途几近覆灭，到了20 世纪 80 年代初期，医疗机构才开始开设心理咨询门诊。为此，早期精神病院就在很大程度上也负责了心理咨询的工作，在医疗机构开设心理咨询门诊后，就由精神科医生为心理咨询门诊导流，将患者介绍到心理咨询中心去。

王伟中也直言，过去讲“孔雀东南飞”，人才到深圳来，但现在在各自家门口就有机会。不过，这也成为深圳重新优化人才政策的一大驱动力。据《深圳特区报》报道，上述市委常委会议强调，深圳将实行更加积极、开放、有效的人才政策，通过重构优化，构建包括顶层法规文件、综合政策措施、配套实施办法、具体操作规程在内的四个层次的人才政策体系，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，聚天下英才而用之，不断提升深圳城市发展竞争力，努力打造创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流的“人才特区”，使深圳成为因人才近悦远来而闻名天下之城。